琼海残略国际贸易有限公司

12月6日，公司召開研發(fā)創(chuàng)新標準化建設與研發(fā)管理數(shù)字化項目啟動會。

會議邀請北京優(yōu)賽創(chuàng)科技術(shù)有限公司介紹了研發(fā)創(chuàng)新標準化建設與研發(fā)管理數(shù)字化項目的工作流程及2025年工作計劃。機關各部室負責人，項目部技術(shù)員及以上管理人員從創(chuàng)新標準化、研發(fā)機構(gòu)、研發(fā)項目、研發(fā)項目流程設計等八個管理體系，集中學習研發(fā)創(chuàng)新體系建設全流程管理的要點，了解公司在現(xiàn)代科技管理方面的不足，與優(yōu)賽創(chuàng)科工作人員梳理了研發(fā)費用預估及歸集計劃。

會議強調(diào)，一是公司要堅持走科技創(chuàng)新、專精特新發(fā)展之路，持續(xù)深耕能源科技服務領域，對外貼合業(yè)主工作需要，對內(nèi)持續(xù)轉(zhuǎn)型升級，開創(chuàng)電力運營科技創(chuàng)新事業(yè)的新篇章。二是各部門要積極參與各類競賽，鍛煉新生力量，提高全員科技創(chuàng)新活動參與度，主動與優(yōu)賽創(chuàng)科工作人員對接，做到科技創(chuàng)新管理體系建設有成效，加快研發(fā)管理數(shù)字化項目落地實施。三要全流程參與管理體系搭建與運行過程，主動學習研發(fā)項目數(shù)字化管理的邏輯與方法，將優(yōu)賽創(chuàng)科帶來的管理體系與公司實際情況相結(jié)合，三年內(nèi)實現(xiàn)管理體系獨立運作。四是全體員工特別是科技創(chuàng)新團隊，要進一步強化科技管理合規(guī)意識，在勇于探索未知領域的同時將研發(fā)過程管理專業(yè)化、合規(guī)化。