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春種一粒粟，秋收萬顆子。吉木薩爾項(xiàng)目部抓住青工成長最關(guān)鍵的筑基期，充分調(diào)動“師帶徒”活動積極性，促進(jìn)青工快速成長成才。

“沿轉(zhuǎn)子轉(zhuǎn)動方向自零位起，依次旋轉(zhuǎn)90、180、270、360度，同時測量每個位置的圓周間隙a和端面間隙b……”輸煤班班長劉備戰(zhàn)正耐心地為徒弟——維吾爾族員工艾莎·巴拉提講解對輪找中心的操作步驟和注意事項(xiàng)。

“剛進(jìn)入輸煤班時候，劉師傅讓我從基礎(chǔ)學(xué)起，畫流程圖、背操作規(guī)程、跑現(xiàn)場熟悉設(shè)備……”艾莎·巴拉提說，“正是因?yàn)橛袔煾档膰?yán)格要求和悉心教導(dǎo)，我很快就學(xué)會了輸煤系統(tǒng)設(shè)備的日常操作和故障處理方法。”

“師帶徒”是公司培育青年員工的一項(xiàng)傳統(tǒng)舉措，更是項(xiàng)目部的重點(diǎn)工作之一。項(xiàng)目部積極踐行“師帶徒”工作機(jī)制，有針對性地制定新員工培訓(xùn)方案及計(jì)劃，由各專業(yè)主管專工輪流授課，提高員工整體素質(zhì)和能力。為每位新進(jìn)青工指定一名經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬的師傅，“一對一”簽訂了師徒協(xié)議。師傅言傳身教，隨時講解工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)要領(lǐng)，幫助徒弟少走彎路，盡快適應(yīng)崗位需求。徒弟們勤學(xué)苦練，逐漸茁壯成長，從剛開始地“丈二和尚摸不著頭腦”到懂得工藝流程后應(yīng)急處置地“手拿把掐”。為檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，項(xiàng)目部還建立了考評機(jī)制，每周考試并納入績效考核，持續(xù)監(jiān)督培訓(xùn)效果。

在吉木薩爾項(xiàng)目部，還有很多這樣的“師徒組合”，“年輕氣盛”與“老道穩(wěn)重”結(jié)合在一起，將“匠人、匠心、匠品”理念一脈傳承。