琼海残略国际贸易有限公司

為持續(xù)鞏固作風建設專項行動成果，扎實推進“干部作風能力提升年”活動，公司黨委積極謀劃，廣大干部聞令而動，提作風、強能力、搶開局，促發(fā)展。

公司成立了干部作風能力提升年活動工作領導小組和工作專班，建立了黨委抓總、專班推進、全面落實的工作機制。制定活動方案，明確工作職責，對標對表五大目標要求，細化實施七項重點任務，確保“干部作風能力提升年”活動不折不扣落到實處。

組織召開專題會議，聚焦問題短板，從強化政治忠誠、樹牢宗旨意識、促進本領提升、激發(fā)擔當精神及推進高質(zhì)量發(fā)展等方面進行安排部署，著力打造與企業(yè)快速發(fā)展相匹配的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。

大力開展中高級管理人員、安全專工、項目部專業(yè)技術人員和綜合辦“四位一體”培訓，不斷提升廣大管理干部履職能力。中高層管理人員培訓持續(xù)舉辦，拓寬工作思路，提升格局境界。直委安全專工定期針對生產(chǎn)現(xiàn)場疑難雜癥開展專題培訓。各項目部結(jié)合實際，組織《新安全生產(chǎn)法》、腳手架施工及班組設備管理臺賬等培訓，機關職能部室組織通訊員新聞宣傳、財務個稅匯算、公文寫作等綜合培訓，切實錘煉內(nèi)功，全方位提升業(yè)務水平。

各級管理人員深入調(diào)查研究，領導班子成員接連走訪思安新能源陜汽項目、水電公司及正元環(huán)保等企業(yè)，為新能源業(yè)務發(fā)展拓寬思路。圍繞安全生產(chǎn)、技能培訓、后勤保障等深入各項目部調(diào)研，摸清情況、找準問題、解決困難。機關職能部室積極宣貫管理制度，并圍繞內(nèi)培師授課、勞務用工、合規(guī)管理組織座談，搞清楚一線需要什么、市場需要什么、干部應該干什么，推動公司上下進一步大抓發(fā)展、大抓服務、大抓效能。