琼海残略国际贸易有限公司

2021年是公司全面推進市場化改革元年，按照相關工作安排，近期公司連續(xù)出臺了三項改革舉措，標志著市場化改革工作全面展開。

一、精準施策，為青年人才培養(yǎng)提速

作為技術服務型企業(yè)，人才隊伍是電力運營“安身立命”之本，為激勵培養(yǎng)新入職高校畢業(yè)生崗位成才，公司制定了《高校畢業(yè)生職業(yè)發(fā)展培養(yǎng)實施方案》，從職業(yè)規(guī)劃、技術培訓和崗位晉升三個維度精準施策，真正讓高校畢業(yè)生學得到東西、看得到目標、找得對方向，步入崗位成才快車道。

二、簡政放權，為基層優(yōu)化隊伍結構開綠燈

大力發(fā)展勞務派遣用工隊伍是促進合理配置勞動力、防范用工風險、降低人工成本的重要抓手。針對勞務派遣用工招聘難這一問題，公司出臺了《項目部勞務派遣用工招聘工作實施方案》，明確給予基層項目部在勞務派遣方面的招聘權和薪酬考核激勵權，極大激發(fā)了項目部工作的主動性和自主性。同時，進一步推動職能部室從管理型向服務型轉(zhuǎn)變，簡化、優(yōu)化勞務派遣招聘、入職手續(xù)和流程，提升工作效率，力爭勞務派遣人員及時到崗，保障運維工作順利開展。

三、公開競聘，推動機關管理人才向基層流動

拿出部分基層管理崗位在機關各部室公開競聘，鼓勵機關員工積極競聘適合自己的崗位，以期通過人才流動將機關先進管理理念帶到基層，在提升基層管理能力的同時，實現(xiàn)員工自我價值提升。

市場化改革既是保障公司“十四五”規(guī)劃順利完成的重要舉措，更是公司“謀生存、求發(fā)展”的必由之路。三項市場化改革舉措的連續(xù)出臺，充分彰顯了公司全面市場化改革的決心和能力，必將夯實企業(yè)未來高質(zhì)量發(fā)展之路。